肌缘人才战略坚持人才战略不动摇。“用好现有人才，引进必需人才，培养后备人才”的人才战略，为企业可持续发展聚集了大批高职称、高学历的人才，“忠诚敬业、团结创新”的共识为企业发展奠定了基础。

   创新的选才观念

    现在很多企业在选才用才上存在着唯学历是用和人才高消费现象。然而人作为个体，在生理、心理、能力等各方面千差万别，不可能完美无缺，都各有短长，但只要用之得当，人人都是人才。垃圾是放错了地方的资源，而天才是放对了地方的人才。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”的古训说明的就是这个道理。所以肌缘集团坚持树立起“人适其岗、人尽其才”的选才观念有效地利用人才，避免人才资源的浪费。

明确的育才意识

   首先，肌缘公司搭建永久学习的平台。企业应着力为员工搭筑一个学习交流的平台，让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式，置身于“工作学习化，学习工作化”这样一种浓厚的氛围之中，使每个人都能体验到自身素质与企业发展齐头并进、相扶相长的快乐。
    其次，注重从内部选拔人才。这也是企业追求低成本、高效率、效果佳的主要途径之一。内部选拔出来的人才对本公司的发展战略、企业文化、产品特性等都比较了解，个人价值观与企业理念也较为一致，企业和人才之间相互了解，容易形成一种信任，有利于肌缘公司的经营管理。

明智的用人策略

    在用人方面，肌缘公司建立一整套完善、公正的人力资源管理机制，创新用人策略，营造积极竞争的工作氛围，最大限度地挖掘员工潜力，真正做到物尽其用，人尽其能。
    首先，创新分配机制。肌缘公司建立了一套体现人力资本价值的薪酬分配制度，让肌缘的薪酬分配由自我完善型走向竞争导向型。
    其次，引入有效的竞争机制。肌缘在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中，可以通过不断地开展丰富多彩、形式多样的评比活动，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发员工的主动性和创造性。让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势和自身潜能，让每个人在体验来自企业内部和市场竞争压力的同时，又能够将压力转换成竞争的动力。

有效的留人机制

   首先，肌缘公司给人才搭建事业的平台。工作本身就是对人才的有效激励。人才要留住，必须给予其富有挑战性的岗位，给其展示才华的舞台。通过竞争上岗，适才适岗，定期轮岗等方式，使一大批年轻有为的优秀人才脱颖而出，挑起重担。
    其次，营造氛围，用情感留人。要努力创造亲情文化、团队文化，营造尊重人才、爱护人才的氛围。要让亲情理念深入人心的同时，不断改善员工工作环境和生活条件，解决员工的后顾之忧，让所有的员工都感受到自己是企业这个大家庭的一分子。
    企业人才战略是一个动态的管理过程，使企业管理中最关键的人的因素解决之后，企业竞争力的提升自然水到渠成，企业的发展将事半功倍。